الإجهاد العاطفي ليس مجرد التعب، بل حالة من الإجهاد الجسدي، النفسي والعاطفي العميق الناتجة عن التوتر الطويل في مكان العمل. منظمة الصحة العالمية اعترفت بالإجهاد العاطفي بمرض رسمي مرتبط بالنشاط المهني.
عندما يتجاوز حجم المهام موارد الشخص بشكل مستمر، يحدث التعب المزمن. العمل دون استراحة، العمل لأوقات طويلة، الدوام الإضافي المستمر، وتحديد المواعيد النهائية الدائمة وعدم القدرة على \"الإغلاق\" يؤدي إلى عدم قدرته على الشفاء.
عندما لا يستطيع الشخص التأثير على جدول عمله أو ترتيب تنفيذ المهام أو اتخاذ القرارات، يحدث شعور بالعجز. عدم القدرة على التأثير على النتيجة وعدم وجود خيار يتسبب في التوتر المزمن.
يحدث الإجهاد العاطفي غالبًا عندما لا يترافق الجهد بالراتب المقبول أو الاعتراف أو التقدم المهني. خاصة في الحالات التي يضع فيها الشخص قلبه في العمل، لكنه يحصل فقط على النقد أو عدم الاهتمام.
العلاقات غير العادلة، الظلم، القواعد غير المستقرة وعدم وجود تقييم عادل — كل ذلك يدمر الثقة والشعور بالأمان. عندما يشعر الشخص بأنه يتم استغلاله، ينخفض مستواه من التحفيز ويشهد التوتر ارتفاعًا.
وحدة العمل في مواجهة المهام الصعبة، عدم وجود مساعدة من قبل القيادة أو الزملاء، عدم القدرة على مشاركة المشاكل — كل ذلك يزيده شعورًا بالعزلة. الدعم هو الحاجز المهم ضد التوتر.
عندما تتعارض القيم الشخصية مع القيم المؤسسية، يحدث تضارب داخلي. على سبيل المثال، عندما يتوجب على الشخص كذب العملاء، التضحية بالجودة من أجل الأرباح أو انتهاك القواعد الأخلاقية، هذا يدمره من الداخل.
العمل الممل الذي لا يوفر السعادة ولا يملك نتيجة مرئية يسبب اللامبالاة. عندما لا يرى الشخص معنى في ما يفعله، تنشأ طاقته بسرعة.
الناس الذين يتطلبون من أنفسهم الكمال دائمًا يظلون في توتر مستمر. الخوف من ارتكاب الأخطاء، القيام بشيء غير مثالي أو عدم تحقيق التوقعات يؤدي إلى أنهم يعملون بلا توقف، دون منح أنفسهم الحق في الراحة.
يكون من ذوي المهن المساعدة (الأطباء، المعلمون، العمال الاجتماعيون) والمدراء، العمال في مجال الخدمة، الخبراء الذين يعملون مع الناس، وكذلك الجميع الذين يعملون في ظروف التواصل المكثف والمسؤولية العالية. يعتبر الفاشلون والمتحفزون الداخليون الأكثر ضعفًا.
من المهم فهم أن الإجهاد العاطفي ليس ضعف شخصي، بل نتيجة مشاكل نظامية في تنظيم العمل. يجب على الموظفين تحمل المسؤولية عن تحديد حدودهم، بينما يجب على المدراء إنشاء بيئة صحيحة. يمكن منع هذه الجائحة الاجتماعية الحديثة فقط بالجهود المشتركة.
New publications: |
Popular with readers: |
News from other countries: |
![]() |
Editorial Contacts |
About · News · For Advertisers |
Digital Library of Africa ® All rights reserved.
2023-2026, LIBRARY.AFRICA is a part of Libmonster, international library network (open map) Preserving Africa's heritage |
US-Great Britain
Sweden
Serbia
Russia
Belarus
Ukraine
Kazakhstan
Moldova
Tajikistan
Estonia
Russia-2
Belarus-2